Nettogewinn von 5,8 Milliarden TL in 9 Monaten von Petkim, das seine starke Liquiditätssituation beibehält
Petkim schloss den 9-Monats-Zeitraum mit einem Nettogewinn von 5,8 Milliarden TL ab, was einer Steigerung von 48 Prozent gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres entspricht. Trotz des Rückgangs der Gewinnmargen und des Anstiegs der Rohstoffpreise behielt Petkim seine starke Cash-Position und steigerte seine Rentabilität dank einer effektiven Planung mit ganzheitlicher Perspektive.
Petkim, eines der Cluster-Unternehmen von SOCAR Turkey, dem größten Industriekonglomerat der Türkei, schloss den Neunmonatszeitraum des Jahres mit einem Nettogewinn von 5,8 Milliarden Lira ab, was einer Steigerung von 48 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht. Die Rentabilität wurde dadurch gewahrt, dass Petkims geplanter vierjähriger Wartungsstopp zu einem Zeitpunkt durchgeführt wurde, als die Gewinnmargen zurückgingen. Der Nettoumsatz, der im 9-Monatszeitraum des letzten Jahres 19,2 Milliarden Lira betrug, stieg im gleichen Zeitraum dieses Jahres um 109 Prozent auf 40 Milliarden Lira.
Petkim hat die seit dem ersten Quartal des Jahres weltweit sinkenden Gewinnmargen und den Anstieg der petrochemischen Rohstoffpreise durch die Integration von STAR Refinery und aktive Planungs- und Optimierungsstudien in einen Vorteil verwandelt. Im dritten Quartal stärkte Petkim seine Barmittelposition in Vorbereitung auf die Rückzahlung der Eurobonds, die 2023 mit der Einbringung des Instruments „Currency Protected Deposit“ stattfinden wird.
Die Investitionen in Petkim wurden auch in diesem Zeitraum fortgesetzt.
Es wurde eine Investition von 1,7 Milliarden TL getätigt, um die Nachhaltigkeit der Produktionsleistung im 9-Monats-Zeitraum sicherzustellen. Das agile Transformationsmodell, das zuvor nur in den Produktions- und Wartungsarbeiten vor Ort implementiert wurde, wurde im dritten Quartal in allen Funktionen des Geschäftsbereichs Raffinerie und Petrochemie von SOCAR Türkei, einschließlich der Verwaltungseinheiten, in die Praxis umgesetzt. Als Effekte der agilen Transformation wurden erhöhte Zuverlässigkeit, Integrität, Arbeitssicherheit, Produktivität und Mitarbeitermotivation gesehen. Mit dem Übergang zum agilen Geschäftsmodell im Geschäftsbereich Raffinerie und Petrochemie sind die Teams um gemeinsame Ziele vereint, die es ermöglichen, die im Unternehmen anfallenden Kosten zu optimieren, anstatt sich um funktionale Zwecke zu vereinen. Auf diese Weise wurde in SOCAR Türkei eine Kapazitätssteigerung von 2-3 % über das Ziel hinaus erreicht und eine Verringerung der Variabilität der Prozessparameter beobachtet. Mit der Umstellung auf das agile Geschäftsmodell stieg die Motivation der Arbeitsgruppen in kurzer Zeit um 5%.
