Jeder Fußballverein in Türkiye tritt mit einer neuen Geschichte in die neue Saison ein. Die meisten dieser Geschichten haben jedoch ein gemeinsames Problem: Der Ausgangspunkt ist nicht die Fortsetzung der vorherigen Saison, sondern eine Seite, die unabhängig davon ist. Es ist leicht, dies mit einer Metapher „Speicherverlust“ zu erklären. Das eigentliche Problem besteht jedoch darin, wie Institutionen funktionieren.
Ein wichtiger Teil von Fußballvereinen in Türkiye ist eher ein „Versprechen -Management“ -Mechanismus als ein Sportgeschäft. Hier können Sie das Versprechensmanagement als einen Politikstil wahrnehmen, der den Druck für kurze Zeit verringert, die Sichtbarkeit erhöht, die Buchhaltung aufschiebt, ohne zu stoppen, und die Legitimität mit Medienerfolgen verbindet.
Dieser Artikel befasst sich mit der Frage: „Warum fangen wir immer wieder an?“ Aus wirtschaftlichen, organisatorischen und kulturellen Aspekten; Schlägt dann einen praktischen Transformationsplan vor.
Plan, keine Kampagne
Es gibt eine konkrete Unterscheidung zwischen einem gut verwalteten Club und einem schlecht verwalteten Club: Einer erstellt einen Plan und der andere produziert eine Kampagne. Der Plan ist eine Reihe von Regeln und Prioritäten, die die Wirbelsäule auch dann schützen, wenn sich die externen Bedingungen ändern. Die Kampagne ist eine Anstrengung, kurzfristige Aufmerksamkeit zu erregen. Der Plan institutionalisiert eine Idee; Die Kampagne verbindet den Intellektuellen mit den Intellektuellen und verändert diese Personen, wenn das Ergebnis nicht kommt.
Vorsaison -Kampagnen in Türkiye ersetzen den Plan in den meisten Clubs. Daher wird der Name anstelle der Rolle übertragen. Zum Beispiel wird dem Personal ein „bekannter Spieler“ hinzugefügt, beispielsweise nicht eine bestimmte Art von acht. Die Teamarchitektur wird mit einem kurzfristigen orientierten festgestellt. In den Verträgen des Trainers und der Spieler werden große Anreize mit der Erwartung von „unmittelbar Auswirkungen“ geschrieben, und die „Beschilderung“ -Reziped -Leistungsprämie erhöht Gewicht.
Die Personalauflage kann nicht verwaltet werden. Im selben Sommerfenster ändern sich sowohl die Wirbelsäule als auch die Seitenteile gleichzeitig, so dass der Speicher des Umkleideraums verschwindet.
Das Ergebnis ist natürlich, dass der nächste Sommer „von vorne anfangen“ muss.
Entscheidungskette Bruch
Wir können uns die Kette der Entscheidungen innerhalb des Vereins als vier Menschen vorstellen: Präsident/Management, Executive Board (CEO/Fußballdirektor), technisches Team und Analytical-Performance-Einheiten. Das Problem in türkiye ist, dass diese Ringe nicht auf dasselbe Ziel gesperrt werden können. Präsident/Management „Diese Saison ist das einzige Ziel unserer Meisterschaft“, während er in der Wahlkampfsprache spricht. Der Fußballdirektor spricht über die Verjüngung des Kaders, es wird zu einer konservativen, langweiligen Figur, die aufgrund übermäßiger Erwartungen an den Trainer nicht Risiken eingehen kann, und die analytische Einheit berichtet nur und bleibt am Rande.
Diese Trennung bedeutet die Veränderung des institutionellen Wissens in jeder Veränderung. In den gut funktionierenden Modellen kommen die Trainer jedoch ein Einkommen, aber der Spielrahmen bleibt konstant. Der Trainer ist der Praktiker dieses Rahmens, oder besser gesagt sollte es sein, nicht der „Erlöser wie wir.
Psychologie des Transfers: „mehr“ Illusion
In Torkiye ist die Übertragung eher zu einem Emotionsmanagement -Tool als zu einem Bedarfsmanagement geworden. Das Vertrauen der Fans wird oft an der Anzahl der Überweisungen und der Größe des Namens gemessen. Die Verwaltungen werden auch an diese Psychologie geliefert, anstatt nur wenige Änderungen zu planen. Die „mehr“ Bewegung hat keine „besseren“ Ergebnisse. Im Gegenteil, die Zeit der Koordination des Teams ist verlängert. Mit zunehmender Zeit nimmt die Ungeduld zu und neue Veränderungen werden mit zunehmender Ungeduld ausgelöst. So wird der Teufelskreis etabliert.
Es wird vergessen, dass die Übertragung ein Geschäftsprozess ist: Profildefinition, Daten und Beobachtung, Gesundheits- und Leistungsrisikoanalyse, Haushaltsbilanz, Teamarchitektur, Rollenintegration… Wenn diese Kette gebrochen ist, werden Transfers in eine Show. Gut verwendete Clubs machen jedoch den Transfer von Demonstrationsobjekt und machen es zu einer Liste von Anforderungen.
Fans und Kommunikation: Keine Geduld für Unbekannte
Die Fans sollen oft ungeduldig sein. Tatsächlich sind die Fans ungeduldig zur Unsicherheit. Wenn der Verein deutlich erklären kann, was nach der Saison ist; Die Niederlagen sind nicht wie die Apokalypse, und die Siege werden nicht in den Himmel gebracht.
Viele Clubs in Türkiye behalten ihren Plan; Weil sie Angst vor der Reaktion haben, wenn sie ihre Ziele „realistisch“ präsentieren. Diese Vermeidung erweitert jedoch Unsicherheit. Transparenz erhöht möglicherweise die Leistung möglicherweise nicht an sich; aber sie erzeugt das Recht, Geduld zu fordern. Dies wird vergessen.
Medienökonomie: Nebeneffekt des Rattens
Die Fußballmedien sind Teil dieses Zyklus. Spekulationen, Übertragungsnachrichten, Krisensprache lenkt immer auf die Aufmerksamkeit. Der Inhalt des Fußballs selbst scheint jedoch mehr Nische zu sein.
Wenn die Clubs das Agenda -Management ohne Krise nicht konnten, machen sie die bereits fragile Umgebung zerbrechlicher. Dies bedeutet nicht, dass es einen Kampf mit Journalismus geben sollte; Im Gegenteil, der Club muss seine eigene Strategie beschreiben und technische Inhalte auf Pressekonferenzen erhöhen. Wenn der Club jedoch nicht den Rahmen der Diskussion bestimmt, füllt die Lücke die Spekulationen.
Transferkalender: Es gibt keine Einkäufe, da der Markt geöffnet ist
Das Transferfenster schließt später in Torkiye im Vergleich zu anderen Ligen eine Chance. Der Hauptquadrat bewegt sich jedoch nach Beginn der Liga die Trainingszeit, alle Rollen im Team, die gesamte Bestellung wird umgeschrieben. Dies führt Sie dazu, die Saison im Juni zu verbringen und Ihren Plan zu überarbeiten.
Prüfung und Regulierung
Jungen Spieleranreize, Ausgabengrenzen und Lizenzkriterien allein sind keine Wunder. Da das gesamte Fußballdesign in Torkiye von Anfang an falsch ist, sind die Teams „jung auf Papier“, aber die Spieler, die keine Minuten auf dem Feld sehen, sind nicht überrascht. Einfachheit ist genauso wichtig wie der Mess- und Sanktionsmechanismus für die Arbeit.
Die Clubs neigen dazu, nach „List Eden zu lesen, anstatt häufig änderende Regeln zu lesen. Daher sind zwei Grundprinzipien erforderlich: Vorhersehbarkeit und transparente Bewertung. Die Regeln sollten mittelfristig konstant bleiben; Clubs sollten ihre Investition entsprechend planen. Sie sollte für die Öffentlichkeit in einer verständlichen Tabelle zugänglich sein, die die Auszeichnung/Bestrafung entspricht.
Schlussfolgerung: Verwalten der Fortsetzung, nicht der Anfang
Das Schwierigste für Fußballvereine in Türkiye ist nicht der Anfang, sondern um die Fortsetzung zu verwalten. Energie, Aufmerksamkeit und Ressourcen können immer zum Starten gefunden werden. Disziplin, Messung und Geduld sind erforderlich, um fortzufahren. Geduld ist kein blindes Warten unabhängig vom Ergebnis; Überwachung der Schritte eines Clubs, der der Öffentlichkeit seinen Plan erklärt hat, und eine angemessene Zeit zu geben. Wenn der Club einen Plan hat, ist dieser Plan der Boden der Geduld der Fans. Wenn es keinen Plan gibt, bleibt die Nachfrage nach Geduld eine Rhetorik.
Das vielversprechende Management bietet kurzfristigen Frieden; Aber er vergrößert den Club nicht. Im zwölften Monat des Jahres erweiterte der Verein den Club, um die Frage zu beantworten: „Woher kommen wir aus dieser Saison?“ Aber wenn dieselben Fragen jeden Sommer im gleichen Ton gestellt werden und diese Fragen nicht realistisch beantwortet werden können, liegt das Problem nicht bei Menschen, sondern in der Methode. Das Ändern der Methode beginnt mit sehr kleinen Disziplinen aus großen Wörtern.
Wenn ein Verein anfangen kann, sie umzusetzen, beginnt die neue Saison mit einem Plus und nicht „wieder“. Wenn sich dieser plus ansammelt, werden Zufälle durch Wiederholungen ersetzt. Wiederholungen überlassen der Kultur. Wenn Kultur auftritt, kommt der Rest. Denn bei Erfolg geht es schließlich nicht darum, wie Sie angefangen haben, sondern wie Sie aufrechterhalten.
