Das wahre Gesicht des Standards „4 Tage die Woche arbeiten“.

Headline imageDigitale Transformation infolge der Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das sozioökonomische Leben und der COVID-19-Pandemie, die diese Transformation unerwartet beschleunigt und in den Vordergrund gerückt hat; Unternehmen aktualisieren ihre Leistungsmanagementmodelle, führen neue Arbeitsmodelle ein und ermutigen sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter dazu Priorität, Erwartung, Ziel und Arbeiterforderte einige Änderungen in seinen Methoden.

Herkömmliche Leistungsmanagement- und Bewertungsmodelle, insbesondere für Angestellte, basierten auf stündlichen Messungen und tun dies in gewisser Weise immer noch. Arbeitgeber und Manager messen die Produktivität von Mitarbeitern daran, wie viele Stunden und in welchem ​​Umfang sie bestimmte Aufgaben erfolgreich erledigen. über diese Stundewertet aus.

„Die Anzahl der produktiven Stunden, die ein Angestellter an 5 Tagen in der Woche arbeitet, ist nicht gleich der Anzahl der Stunden, die er/sie im Büro verbringt.“

Wenn man zum Beispiel berücksichtigt, dass die Mittagspausen von Berufstätigen, die von 8.30 bis 18.30 Uhr arbeiten, ungefähr 90 Minuten dauern, werden mindestens 2-3 Tee- und Kaffeepausen dazwischen eingelegt und soziale Interaktionen im Büro nehmen sie von ihrer Arbeitszeit ab , es ist ungefähr Es arbeitet effizient für 6-6,5 Stunden.Abschluss erreicht werden kann.

Was ist die Motivation, 4 Tage die Woche zu arbeiten, wo und warum wurde es zum ersten Mal angewendet?

Durch die Pandemie ausgelöste Modelle wie Remote Work und Hybrid Work haben gewisse Veränderungen in Bezug auf die Work-Life-Balance der Mitarbeiter sowie die Methoden zur Bewertung der Produktivität bewirkt. Wie Remote-Working-Modelle, die aus der Zurückhaltung des an Remote-Arbeiten gewöhnten Berufstätigen entstehen, ins Büro zurückzukehren, eine bessere Work-Life-BalanceDas Konzept der 4-Tage-Arbeitswoche, von dem angenommen wird, dass es vorsieht

Die 4-Tage-Arbeitswoche, die Anfang 2022 in Belgien eingeführt wurde und vorerst der Wahl von Unternehmen und Mitarbeitern unterliegt, ist die Zeit, die Mitarbeiter sowohl im Büro als auch in der virtuellen Arbeitsumgebung verbringen. Totzeiten zu reduzieren,symbolisiert das Streben nach einer besseren Work-Life-Balance.

Das bringt natürlich ernsthafte Diskussionen und Unsicherheiten mit sich: Welche Alternativen gibt es?

• 100-80-100-Modell:8 Stunden am Tag, 4 Tage die Woche arbeiten, also 32 Stunden pro Woche,
• 4-10 Modell:10 Stunden am Tag, 4 Tage die Woche arbeiten, also 40 Stunden pro Woche,

Eine solche Ordnungsänderung bringt erwartungsgemäß allerlei Debatten und Unsicherheiten mit sich. Viele stellen sich vor, wie im traditionellen Modell acht Stunden am Tag zu arbeiten, die wöchentliche Gesamtarbeitszeit aber bei 32 zu belassen. so viel „100-80-100-Modell“Es gibt diejenigen, die es nennen.

Die Vorhersage dieses Modells ist, dass Mitarbeiter zu 80 % des traditionellen Modells arbeiten und 100 % des Gehalts erhalten, ohne jedoch im Gegenzug 100 % Produktivität zu opfern. Gegenüber diesem Modell steht das 4/10-Modell, also das Modell, das behauptet, den Arbeitstag auf 4 zu reduzieren, nicht aber die Arbeitszeit zu reduzieren und die tägliche Arbeitszeit auf 10 zu erhöhen. Dies, komprimiertes Geschäftsmodelles heißt auch.

Einige Arbeitgeber halten die 4-Tage-Woche zwar für einen Versuch wert, doch sollten in einem solchen Fall die Löhne der Arbeitnehmer zumindest teilweise gekürzt werden:

Wenn Sie statt eines 5-Tage-Plans einen 4-Tage-Plan annehmen, klingt es nicht sehr fair, die Arbeitszeit von 8 auf 10 zu erhöhen, dh um zu vermeiden, dass der Mitarbeiter tatsächlich mehr Zeit für sich selbst hat. Eine ähnliche Logik lässt sich auf den Vergütungsansatz anwenden: wenn die 4-Tage-Woche darauf ausgerichtet ist, die Mitarbeiterproduktivität zu steigern Lohnkürzunges kann keinen Sinn machen.

Hier geht es vor allem darum, was genau Arbeitgeber und Arbeitnehmer unter der 4-Tage-Woche verstehen:

Bei der Anwendung eines innovativen Arbeitsmodells ist es notwendig, die Anforderungen sowohl der Institution als auch des Mitarbeiters zu erfüllen. gegenseitige ErwartungenEs ist wichtig, so klar wie möglich zu sein.

Wenn die Anzahl der Arbeitstage auf 4 reduziert wird, aber die Stunden nicht erhöht werden, werden sich auch die Prozesse der Arbeitgeber zur Einarbeitung der Mitarbeiter in den Job und das Geschäftsmodell, die Schulung und die Zielsetzung ändern. Sich an diesen Wandel anpassen, gegenseitige Grenzen überschreiten klar zu zeichnenin Verbindung gebracht.

Während einige Arbeitgeber die 4-Tage-Woche begrüßen, wollen sie darauf vertrauen, dass sie den Mitarbeiter zumindest im Notfall am 5. Tag erreichen können:

Mit anderen Worten, der Mitarbeiter, dem er sein Engagement und Verantwortungsbewusstsein gegenüber der Einrichtung anvertraut, ist eher bereit, die 4-Tage-Bestellung anzunehmen. Daher, um diese Innovation übernehmen zu können die Solidität der Institution-Mitarbeiter-Beziehungin Verbindung gebracht.

Eines der wichtigsten Probleme ist, dass es nicht für jeden Sektor geeignet ist. Können wir beispielsweise auf Tische stoßen, an denen die Führungskräfte der Banken 4 Tage und die Filialen 5 Tage arbeiten?

Eines der größten Probleme der 4-Tage-Woche ist, dass sie zumindest derzeit nicht auf alle Branchen anwendbar ist. Beispielsweise ist es schwieriger zu argumentieren, dass Fachkräfte im Dienstleistungssektor, in der Industrie und in der Logistik im Vergleich zu Angestellten eine höhere Produktivität bei einem reduzierten Arbeitstag erzielen. Dass dieses Modell eher für Manager und Angestellte geeignet ist, noch eine zu beantwortende Frageund es kann probleme geben.

Andererseits sehen wir auch, dass das hybride Arbeitsmodell eher für eine 4-Tage-Arbeitswoche geeignet ist:

Während es in Unternehmen, die zwei Tage im Büro und zwei Tage remote arbeiten, keinen Effizienzverlust gibt, kann die Zufriedenheit gesteigert werden. Korrektes Management, korrektes Tracking und effiziente Nutzung von Online-Systemen sind unerlässlich, um dieses Gleichgewicht zu erreichen.

Mitarbeiter „am Computer sitzen“ bedeutet nicht Effizienz und Produktivität:

Dabei darf nicht übersehen werden, dass es vor allem darauf ankommt, nicht 4 oder 5 Tage zu arbeiten, dass das Halten der Mitarbeiter im Büro oder am Computer für eine gewisse Zeit keine Effizienz und Produktivität bedeutet und es keinen Sinn machen würde, diese zu reduzieren von 5 Tagen auf 4 Tage ohne Anpassung des Arbeitsmodells, der Unternehmensstruktur und des Führungsansatzes. Aus diesem Grund können wir argumentieren, dass es wesentlich ist, mit den Mitarbeitern der Institutionen zu kommunizieren und ihre gegenseitigen Erwartungen klar und deutlich auszudrücken.

Einige Mitarbeiter möchten möglicherweise 4 Tage ohne Produktivitätseinbußen arbeiten, und einige Mitarbeiter möchten möglicherweise 5 Tage auf etwas komfortablere Weise arbeiten. Taste; die Erwartungen und Ziele mit der richtigen Herangehensweise und Abstimmung festlegen, die Verträge entsprechend und richtig vorbereiten und unterzeichnen.